Ambulantisierung, Hybrid-DRGs und neue Leistungslogiken verändern die wirtschaftliche Steuerung von Krankenhäusern grundlegend. Auf dem Deutschen Krankenhaus Controllertag 2026 wurde deutlich, warum klassische Auswertungen dafür nicht mehr ausreichen – und worauf es jetzt wirklich ankommt.
Wenn Steuerungsentscheidungen unter immer größerem Druck stehen
Krankenhäuser stehen aktuell vor einer Vielzahl paralleler Herausforderungen: steigende Kosten, Fachkräftemangel, rückläufige Fallzahlen sowie grundlegende Veränderungen durch Krankenhausreform, Leistungsgruppen und Hybrid-DRGs. Für Controlling und Management bedeutet das vor allem eines: Steuerungsrelevante Entscheidungen müssen immer schneller und unter größerer Unsicherheit getroffen werden.
Beim Deutschen Krankenhaus Controllertag 2026 in Potsdam wurde intensiv darüber diskutiert, wie Krankenhäuser unter diesen Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben können – und welche Rolle transparente, integrierte Analysen dabei spielen.
Ambulantisierung und Hybrid-DRGs:
wirtschaftliche Auswirkungen realistisch bewerten
Im Speakerslot „Ambulantisierung und Hybrid-DRGs – was jetzt zu tun ist" zeigte Mark Zluhan, dass Ambulantisierung kein rein medizinisches oder politisches Thema ist, sondern erhebliche wirtschaftliche Konsequenzen nach sich zieht.
Ein wachsender Anteil bislang stationärer Leistungen weist ambulantes Potenzial auf und wird im Rahmen hybrider Vergütungslogiken in der Regel geringer vergütet. Hybrid-DRGs führen in vielen Fällen zu Erlösen unterhalb bisheriger stationärer Vergütungsniveaus – bei zugleich hoher, teils unveränderter Prozesskomplexität.
Die zentrale Frage lautet daher nicht mehr, ob Ambulantisierung kommt, sondern wie ihre Auswirkungen auf Erlöse, Kosten und Prozesse aktiv gesteuert werden können.