Fünf Minuten, die den OP verändert haben

Der OP ist einer der wichtigsten, aber auch komplexesten Bereiche im Krankenhaus. Viele Kliniken verfügen über umfangreiches Reporting – doch trotz zahlreicher Kennzahlen fehlt oft die klare Einordnung: Was ist gut? Wo besteht konkreter Handlungsbedarf?

Auch in der früheren Wirkungsstätte von Torsten Fast, heute OP Manager am Evangelischen Klinikum Bethel, blieb die OP Leistung trotz zusätzlicher Ressourcen hinter den Erwartungen zurück.

Die Datenlage war komplex, aber nicht steuerungsrelevant. Excel Auswertungen lieferten Zahlen, jedoch keine Orientierung. Diskussionen über Leistung und Produktivität waren subjektiv, Zielbilder uneinheitlich – und Verbesserungen kaum messbar.

Diese Erfahrung zeigt: Nachhaltige Produktivitätsgewinne im OP entstehen nicht durch mehr Ressourcen, sondern durch fokussierte Kennzahlen, valide Benchmarks und klare Zielbilder.

Oft entscheiden wenige Minuten darüber, ob der OP effizient, wirtschaftlich und zukunftsfähig gesteuert werden kann.