Drie kernvragen die deelnemers stelden tijdens ons webinar over begroten en rolling forecasting in care-organisaties

De zorgvraag neemt toe, terwijl beschikbare middelen niet in hetzelfde tempo meegroeien. Juist daarom is het essentieel om continu zicht te hebben op de financiële situatie: waar staan we nu, en liggen we op koers om de beoogde resultaten in de komende periode te behalen?

De vraag “liggen we financieel nog op schema?” speelt bij veel care-organisaties inmiddels vrijwel dagelijks. Betrouwbaar begroten en forecasten is daarmee geen ‘nice to have’, maar een randvoorwaarde voor solide sturing en continuïteit van zorg.

Om die reden organiseerde Fizi (de beroepsvereniging voor financiële professionals in de zorg) op 3 maart een sessie over rolling forecasting.

Waarom rolling forecasting in de zorg extra relevant is

Rolling forecasting biedt organisaties de flexibiliteit om hun financiële vooruitblik continu bij te stellen op basis van actuele inzichten. Tijdens de sessie werd echter ook besproken dat cure‑ en care‑organisaties weliswaar vergelijkbare druk ervaren, maar vragen om verschillende type sturing. Verschillen in bekostiging, capaciteitssturing en inzet van personeel maakten dat we graag een verdiepende sessie wilden plannen voor care-organisaties.

Onderdeel hiervan was een vervolgwebinar dat specifiek inging op begroten en rolling forecasting binnen de care-organisaties.

Grote betrokkenheid vanaf het begin

De aankondiging van de webinar die wij besloten te organiseren voor deze doelgroep toonde dat de interesse groot was. Ondanks de korte tijdslijn meldden zich veel care-organisaties aan, vaak met meerdere deelnemers uit finance, control en het management. Deze brede vertegenwoordiging onderstreepte een gedeelde ambitie: financiële planning versterken ter ondersteuning van duurzame, kwalitatief goede zorg.

Van inzicht naar toepassing

De webinar combineerde inhoudelijk inzicht met praktische toepasbaarheid. Onder meer kwamen aan bod:

• een overzicht van gangbare begrotingsmethodieken in de zorg (productiegedreven, formatiegedreven en normatief begroten);
• de manier waarop begroting en rolling forecasting elkaar gedurende het jaar versterken;
• een praktische demonstratie van het LOGEX Begroting en Forecastmodel aan de hand van een herkenbare voorbeelden uit de verschillende zorgdomeinen, om de dagelijkse toepassing te laten zien.

Samen liet dit zien dat financiële sturing in de zorg complex is, maar wel degelijk gestructureerd en wendbaar kan worden ingericht.