Kürzlich nahm LOGEX an der Konferenz Contractering MSZ (medizinische Fachversorgung) 2027 teil, bei der Fachleute aus dem Gesundheitswesen zusammenkamen, um über Themen wie passende Versorgung (Appropriate Care), verbesserte Kostentransparenz und Transparenz bei Wartezeiten zu diskutieren. Über alle Beiträge hinweg wurde eine zentrale Erkenntnis deutlich: Nachhaltige Veränderungen im Gesundheitswesen erfordern eine gemeinsame Steuerung, Transparenz und ein gemeinsames Set an KPIs, das über reine QxP‑Kennzahlen hinausgeht.

Eine der Sessions wurde von unserem Kollegen Tjon Chen geleitet und widmete sich einer zentralen Fragestellung: Wie können Gesundheitseinrichtungen mehr Kontrolle über die Effizienz der Leistungserbringung gewinnen und gleichzeitig die finanzielle Performance ihres Leistungsportfolios verbessern? Dabei wurde die Bedeutung von Erkenntnissen auf Portfolioebene als Grundlage für fundiertere und ausgewogenere Entscheidungen hervorgehoben.

Tjon zeigte, wie eine Portfoliomatrix genutzt werden kann, um medizinische Leistungen entlang zweier zentraler Dimensionen zu visualisieren: Effizienz und Kostendeckung. Dieser Ansatz hilft Organisationen, Unterschiede innerhalb ihres Leistungsportfolios sichtbar zu machen. Auf dieser Basis lassen sich gezielte Steuerungsentscheidungen treffen und konstruktivere Vertragsgespräche zwischen Krankenhäusern und staatlichen Gesundheitsbehörden führen.

Contracting bedeutet auch, Veränderungen zu ermöglichen

Dieser portfolio‑basierte Ansatz unterstützt auf natürliche Weise den Übergang zu einer passenden Versorgung (Appropriate Care). Dabei geht es nicht darum, mehr Versorgung zu leisten, sondern die richtige: eine Versorgung, die Mehrwert für Patient:innen und Gesellschaft schafft, unnötige Interventionen vermeidet und Ressourcen verantwortungsvoll einsetzt. Werden klinische Behandlungsergebnisse, Nutzungsmuster und finanzielle Erkenntnisse gemeinsam betrachtet, erhalten Organisationen eine deutlich klarere Orientierung darüber, wo Versorgung den größten Beitrag leistet und wo Anpassungen notwendig sind. So wird der Wechsel von einer fragmentierten Optimierung hin zu besser koordinierten, wertorientierten Entscheidungen im Gesundheitswesen möglich.

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